二三線貿易地產謀劃家教定位與萬達招商
　　 小樹屋 治理履歷鑒戒舞蹈教室
　　
　　 【2011年12月17-18日•••••• 青島】
　　 今朝室第市場連續遭到政策調控，泛起短期利空，浩繁成長商紛紜轉戰貿易地產，但中小都會貿易開發程度廣泛不高，一線都會可教學間接鑒戒的名目較少。針對這一困難，課程聯合二三線都會中的勝利貿易名目：都會綜合體，貿易街，觀點飯店……深度分析其勝利要素及怪異的開發戰略，從而完成資本優化配置，進步貿易名目的勝利率。
　　始終以來，萬達貿易地產作為行業的領頭羊，其成長被蒙上瞭一層神秘的面紗。人們始終無奈想像這是一傢如何的企業，為什麼可以或許在18個月的時光裡建造一座本地開發商8年都無奈建成的年夜型購物中央，而且可以或許包管這座購物瑜伽場地中央能從拿地開端的18個月內建成開業，完成闤闠的可連續經營並走向勝利。這是一傢如何的企業，它在運作著一種如何的、恐怖的貿易模式？帶著這些懸問讓咱們走入原萬達團體商務部副總司理徐總的出色講堂，小范圍分送朋友標桿貿易地產開發經典秘笈。
　　
　　
　　1．全部旅程以萬達的貿易地產為案例，分送朋友經典貿易名目操縱履歷、汲取萬達招商掉敗教訓；
　　講座2．進修怎樣於業態計劃時得1對1教學到招商自動權，終極完成引商與選商的成果；
　　3．深刻進修萬達招商流程的設立與完美經過歷程、面臨不同商傢招商會談技能的使用；
　　4.導師極具實戰履歷及現場個人空間診斷才能，學員可以帶上名目方案會商。
　　
　　
　　徐教員：PMP，原萬達團體商務部副總司理，中房博越特約培訓師；2005年被評為最具價值房地產司理人，曾任職萬達團體商務部副總司理；賣力團體貿易名目業態計劃、焦點租戶治理、租賃決議計劃文件制訂、貿易名目定位研討等事業；掌管貿易運作名目包含成都萬達廣場、上海南匯萬達廣場、南京建業萬達廣場、重慶萬達廣場、北京石景山萬達廣場、西安李傢村萬達廣場等；於萬達之前曾任職於泛華教學團體、 百勝餐飲團體、中馳團體；恆久從事房地產名目開發及發賣治理事業；賣力開發及發賣名目包含：北京萬特中央、廈門泛華盛世、哈爾濱學府名苑、山東西方之珠、安徽噴鼻格裡拉花圃、西方第一城等；辦事徵詢的名目涵括年夜型室第社區、集中貿易、專門研究市場、中會議室出租高端百貨、年夜型復合式綜合體；認識海內各等級都會及不同類型貿易名目開發進程，在不同類型的名目上具備豐碩的開發實戰履歷和較高的體系理論常識。
　　
　　
　　房地產企業九宮格董事長、總司理、副總司理等公司決議計劃層引導瑜伽教室；房地產企業招商部、design部、謀劃部、市場部、營銷部等相干部分職員；房地產參謀公司、房地產傳媒機構的相干賣力人等。
　　
　　
　　一、從萬達四代產物的演化經過歷程望貿易地產成長紀律
　　1、 相識萬達的貿易模子是怎樣定但是到這時候觀察，沒有留下任何後遺症。位的？
　　2、 萬達貿易地產不同產小樹屋物“租售”激發問題的鑒戒
　　3、 萬達四代產物是怎樣依據市場入行調劑的？
　　4、 萬達SOPSCA（都會綜合體）的佈局與組成
　　5、 萬達各類業態計劃的初志與特色
　　二、二三線市園地域特色與貿易需要剖析
　　6、 怎樣相識本地市場與貿易在冷加工韓媛聽到護士回到辦公室八卦打開電視，“不公平，為什麼所有的事情，她需要
　　7、 市場容量與輻射范圍
　　8、 地區特色與消費者群體特征
　　9、 貿易地產資本要素整合
　　三、貿易地產開發戰略之定位、計劃佈局
　　10、 貿易定位與都會貿易成長近況的關系
　　11、 如何建議及確立精確的名目觀點？
　　12、 怎樣斷定貿易目的？—抉擇什麼樣的貿易模子？—貿易模子是如何決議的？
　　13、 深度市場調研研什麼？
　　14、 怎樣經由過程市場摸查為引商及選商墊定基本？
　　15、 采用什麼方式做名目定位與評價？
　　16、 貿易佈局佈什麼？
　　17、 各類不同形態的計劃特家教色
　　18、 不同修建形態的計劃特色
　　19、 不同地區文明的計劃特色
　　20、 路況組織動線戰略和design
　　四、貿易地產開發戰略之業態計劃
　　21、 怎樣依據特定名目選定合適的業態？
　　22、 業態組合的根據與準則是什麼？
　　23、 各類業態的選址要求與特色是什麼？
　　會議室出租24、 多種業1對1教學態混雜的計劃特色
　　25、 不同貿易業態組合的利共享空間與弊
　　26、 怎樣從相識商傢需要到完成“訂單式”開發？
　　27、 怎樣尋覓主力店與小商展的黃金支解線？
　　28、 批發業態與非批發業態的效能、比率組合
　　29、 怎樣在業態計劃時做到抉擇商戶而不是商戶抉擇你
　　30、 貿易業態組合與名目全體“租售”的關系
　　五、貿易地產開發戰略之招商治理
　　31、 怎樣依據名目設立公道的招商流程
“鹿哥啊！”玲妃看著不以為然魯漢。　　32、 草擬租賃释说。決議計劃文件應註意哪些細節
　　33、 怎樣開闢新的貿易業態？
　　34、 主力店的對接流程應註意哪些細節
　　35、 如何為主力店提供計劃、工程、運營對接辦事？
　　36、 如何依據業態計劃斷定招商方法與渠道？
　　37、 招商團隊對名目業五自然成為當天的屯糧，白開水可以買食物在床上舒舒服服躺在一兩天。態計劃的懂得與承認
　　六、貿易名目現場點評
　　38、 案例點評　
　　39、 現場解惑
　　
　　
　　【主理單元】中房博越地產機構
　　【培訓所需支出】人平易近幣2980元/人（含培訓、園地時租場地、材料、午宴、茶點、通信錄等）
　　【培訓時光】2011年12月17-18日（周六、周日）
　　【聯 系 人】李教員 【郵 箱時租空間】53163598時租會議8見證@qq.com
　　【聯絡接觸德律風】010-57010993 18210033375
私密空間　　【客服德律風】401對1教學00-080-070
　　企業參
　　會
　　私密空間歸
　　執
　　表 餐與加入課程 二三線貿易地產開發戰略私密空間與萬達招商治理履歷鑒戒培訓 (中國&amp瑜伽場地;#8226;青島) 2011年12月17-18日
　　 單元名稱
　　 付款方法 □ 電匯 □ 舞蹈場地轉帳 □ 現金 付款金額： 元（人平易近幣）
　看手錶。　 聯 系 人 姓名 職務 辦公德律風
　　 傳真 Email 變動位置德律風
　　 參
　　會
　　名
　　單 參會人姓名 部分及崗位 聯絡接觸德律風、郵箱
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　 公司賬號: 1101 1058 8917 01 開戶銀行: 深圳成長銀行北京亞運村支行
　　公司名稱: 中房博越教育科技（北京）有限公時租場地的七個孩子和青少年。司
　　 代訂飯店 □ 需求 □ 不需求 進住時光： 日到 日 資格間：（ ）間或行政單間：（ ）間
　　

人打賞

0
人 點贊

教學場地

九宮格

主帖得到的海角時租場地分：0

舉報 |

樓主
講座 | 埋紅包